海都宏大是中国宏大投资控股集团公司（宏大控股）下辖宏大住商地产开发集团公司（宏大住产）在海都的城市公司，宏大走出北方南拓的第一家企业。当年，宏大控股集团的老板为了防范宏大在北方的政策性、人脉性风险，抓住海都这个三线城市急于发展和引进投资的机会，先后在房地产、工业制造、旅游三个领域投入巨资。尽管宏大集团后来陆续在同省的另几个城市也布局了产业线，但海都的先行地位、战略重要性仍是东南大区最重要的，经营收益一直是最大贡献户，约占整个东南大区的四分之三。

夏立言此行的目的名义上是听取海都宏大领导班子成员的述职汇报，实则是为稳定军心而来。按惯例，宏大体系下属城市公司领导班子成员的述职一直以书面形式上报，走个过场而已。常规地，年度述职安排在每年年底，现在时间已是新年的年初了。夏立言此举大有深度用意。

高天翔心里清楚，夏的此行，实际是杜建业搬来的救兵。不过，这都在高天翔的预料之中。

“你有张良计，我有过墙梯”，高天翔估算好了领导班子成员汇报的时间，在饭点前抛出了新项目新的设计思路，以请夏董事长把关的名义，顺便推出这个设计思路背后的高手。用意的重点在“高手”。

该项目是海都的‘地王’地块（出让编号092），海都宏大三个月前竞得。这次会议之前，杜建业已经主持完成了项目设计。但身为常务副总的高天翔极不满意，而且认定工程兵出身的杜建业盖盖老模老样的职工宿舍还行，在房地产产业市场化的当下，拿出有竞争力的产品，恐怕在观念上一时半会还扭不过来。海都宏大在海都的前几个项目就是例证，被海都人嘲讽为海都市最大的“工人新村”。可惜了一大片好地。宏大集团也听到了类似的声音，要求海都宏大在092号地块上要推陈出新，拿出有市场号召力的产品方案，从产品设计上找效益。

高天翔正是抓住了集团领导的指示要点，以产品创新为契机，突破设计理念，进而引进优秀人才，打破不利于自己的人事格局，强化自己的团队。为此，高天翔通过“相好”在深圳物色到了自己满意的人选。会上提出的新的设计思路和方案就是出自那位外来高手之手。

高天翔把新方案一讲完，夏立言眼睛都亮了，并表态说，这是他在集团所有房地产项目中看到的到最好的产品设计思路。高天翔再从经济效益作补充，如果采纳新的设计方案，利润可提高20%以上，夏听了更是喜笑颜开。

高天翔趁热打铁，要求引进这个高手，进入海都宏大经营领导班子，主导全程开发，侧重分管产品和营销。老练的夏立言立时僵住了，他清楚得很：城市公司的组织架构中，每个系统都有一名经营领导班子成员分管，而且都是经过他首肯的人选。高天翔提出的这个外来高手要“主导全程开发侧重产品和营销”，明显地，职权高于所有副总，这不是当着自己的面编排他的班子嘛。

于是，才有了开头的“支持产品创新，不提人事”的一幕。